★ 스탠퍼드 MBA 경영 교재 선정! ★★ 한국인 최초 스탠퍼드 종신교수 황승진 교수 추천! ★★ NHK, TV도쿄 등 언론의 극찬을 받은 기업! ★★ 연매출 1000억의 경영 스토리! ★“작은 기업이 이기는 경영 전략은 따로 있다!” 편의점 도시락을 위협하는 골목 도시락 가게의 경영 노하우!제품 브랜딩, 고객 관리, 인재 경영, 생산, 배송의 5가지 혁신 전략 대공개!스탠퍼드 MBA에서 경..
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MBA 필독서라 불리는 경영의 명저(名著)에 대한 접근이 쉽지 않았던 이들에게 단비처럼 반가운 책이 출간됐다. 마이클 포터, 게리 해멀, 제프리 무어, 클레이튼 크리스텐슨, 세스 고딘, 톰 피터스, 짐 콜린스, 존 코터, 로버트 치알디니 등 세계가 추앙하는 경영 구루들의 지혜를 한 곳에서 만날 수 있는 이 책은, 바쁜 업무에 치여 시간을 내기 힘든 직장인과 기업 리더들이 찾던 ‘현장의 고충을..
MBA 필독서라 불리는 경영의 명저(名著)에 대한 접근이 쉽지 않았던 이들에게 단비처럼 반가운 책이 출간됐다. 마이클 포터, 게리 해멀, 제프리 무어, 클레이튼 크리스텐슨, 세스 고딘, 톰 피터스, 짐 콜린스, 존 코터, 로버트 치알디니 등 세계가 추앙하는 경영 구루들의 지혜를 한 곳에서 만날 수 있는 이 책은, 바쁜 업무에 치여 시간을 내기 힘든 직장인과 기업 리더들이 찾던 ‘현장의 고충을..
사장이라면 꼭 알아야 할 교양 MBAMBA에서 배우는 주요 과목의 정수를 한 권에 담은 책 《사장을 위한 교양 MBA》가 출간됐다. 사장은 회사를 경영하는데 필요한 각각의 시스템을 만드는 데는 뛰어나지 않아도 괜찮다. 그러나 경영 전체에 대한 이해는 반드시 필요하다. MBA 명강의를 토대로 하는 이 책은, 사장이라면 알아둬야 할 경영 전체에 대한 설명과 비즈니스의 현장에서 실질적인 답을 끌어..
사장이라면 꼭 알아야 할 교양 MBAMBA에서 배우는 주요 과목의 정수를 한 권에 담은 책 《사장을 위한 교양 MBA》가 출간됐다. 사장은 회사를 경영하는데 필요한 각각의 시스템을 만드는 데는 뛰어나지 않아도 괜찮다. 그러나 경영 전체에 대한 이해는 반드시 필요하다. MBA 명강의를 토대로 하는 이 책은, 사장이라면 알아둬야 할 경영 전체에 대한 설명과 비즈니스의 현장에서 실질적인 답을 끌어..
자기감정도 다스리지 못하는 사장이 무슨 일을 할 수 있을까?자신의 부정적인 감정을 타인에게 함부로 쏟아붓는 사람들이 있다. 그런데 만약 사장이 이런 식으로 행동한다면 어떨까? 아직까지 많은 사장들이 그 중요성을 제대로 모르고 있지만, 사실 사장의 감정상태는 기업운영의 승패를 결정짓는 ‘보이지 않는 손’이다. 미국 심리학자 스미스는 감정자본의 중요성을 강조하며, 제대로 관리하지 못하면 기업 전..
자기감정도 다스리지 못하는 사장이 무슨 일을 할 수 있을까?자신의 부정적인 감정을 타인에게 함부로 쏟아붓는 사람들이 있다. 그런데 만약 사장이 이런 식으로 행동한다면 어떨까? 아직까지 많은 사장들이 그 중요성을 제대로 모르고 있지만, 사실 사장의 감정상태는 기업운영의 승패를 결정짓는 ‘보이지 않는 손’이다. 미국 심리학자 스미스는 감정자본의 중요성을 강조하며, 제대로 관리하지 못하면 기업 전..
“주역의 원리로 삶과 일의 변화를 읽어 미래에 대처하자”필자는 오랜 기간의 검증을 거치면서 보다 세련되고 정확도도 지극히 향상된 방법론을 지혜로운 분들과 공유하겠다는 생각으로 졸저 ‘변화를 읽는 기술(지식과 감성, 2020.3)’을 출간하여 독자 여러분으로부터 많은 성원을 받았다. 그럼에도 일부 독자층은 책이 너무나도 전문적이어서 경영적 사고체계나 주역이론에 익숙하지 못한 사람들이 이해하기에..
“주역의 원리로 삶과 일의 변화를 읽어 미래에 대처하자”필자는 오랜 기간의 검증을 거치면서 보다 세련되고 정확도도 지극히 향상된 방법론을 지혜로운 분들과 공유하겠다는 생각으로 졸저 ‘변화를 읽는 기술(지식과 감성, 2020.3)’을 출간하여 독자 여러분으로부터 많은 성원을 받았다. 그럼에도 일부 독자층은 책이 너무나도 전문적이어서 경영적 사고체계나 주역이론에 익숙하지 못한 사람들이 이해하기에..
“오늘날 수렁에 빠진 리더들을 각성시킬 시기적절한 책” _<타임스>곤두박질치는 성과, 꽉 막힌 소통, 무거워지는 어깨고민하는 리더들에게 3,000년 철학의 지혜가 답하다!리더는 모두 좋은 조직을 만들고 싶어 한다. 그러나 그런 바람과는 달리 많은 조직에서 성과는 낮아지고, 소통은 부재하고, ‘나 때는 말이야’와 ‘꼰대’라는 말이 난무한다. 결국 구성원들은 소외되고 직..
“오늘날 수렁에 빠진 리더들을 각성시킬 시기적절한 책” _<타임스>곤두박질치는 성과, 꽉 막힌 소통, 무거워지는 어깨고민하는 리더들에게 3,000년 철학의 지혜가 답하다!리더는 모두 좋은 조직을 만들고 싶어 한다. 그러나 그런 바람과는 달리 많은 조직에서 성과는 낮아지고, 소통은 부재하고, ‘나 때는 말이야’와 ‘꼰대’라는 말이 난무한다. 결국 구성원들은 소외되고 직..
‘사람 보는 안목’이 시스템으로 구축돼야 한다!인사실패를 막는 데는 성취예측모형의 역량진단방법만큼 좋은 것은 없다성취예측모형은 한마디로 말해 사람 보는 안목이라고 할 수 있다. 자신의 직무에서 어느 정도 사회적 성취를 이룰 것인지를 사전에 예측하는 수단으로 제대로 된 일꾼을 뽑는 방법이다. 이 책은 바로 그 성취예측모형을 다루는데 3가지 역량군과 16가지 역량요소들을 가지고 역량진단방법을 알..
‘사람 보는 안목’이 시스템으로 구축돼야 한다!인사실패를 막는 데는 성취예측모형의 역량진단방법만큼 좋은 것은 없다성취예측모형은 한마디로 말해 사람 보는 안목이라고 할 수 있다. 자신의 직무에서 어느 정도 사회적 성취를 이룰 것인지를 사전에 예측하는 수단으로 제대로 된 일꾼을 뽑는 방법이다. 이 책은 바로 그 성취예측모형을 다루는데 3가지 역량군과 16가지 역량요소들을 가지고 역량진단방법을 알..
세계 1등은 어떻게 일하는가? 그들은 무엇이 다른가?고객 중심의 기업 문화, ‘세계 최초’의 신제품 개발 등생활 가전 사업 세계 1위, LG전자의 비밀을 파헤친다세계 최고의 생활 가전 사업은 어떻게 만들어졌을까?창원 공장 신입사원으로 입사해 사장까지 오른 이영하35년간의 현장 경험으로 다져진 생생한 고객 중심 경영 철학!고객의 최종 서명이 필요한 결재란, 회의실의 가장 좋은 자리는 고객석,역..
세계 1등은 어떻게 일하는가? 그들은 무엇이 다른가?고객 중심의 기업 문화, ‘세계 최초’의 신제품 개발 등생활 가전 사업 세계 1위, LG전자의 비밀을 파헤친다세계 최고의 생활 가전 사업은 어떻게 만들어졌을까?창원 공장 신입사원으로 입사해 사장까지 오른 이영하35년간의 현장 경험으로 다져진 생생한 고객 중심 경영 철학!고객의 최종 서명이 필요한 결재란, 회의실의 가장 좋은 자리는 고객석,역..
한.중.일 기업의 목적은 돈을 버는 것만이 아니다. 직원, 고객, 파트너, 지역사회, 국가까지 다양한 이해관계자를 의식해서 경영을 한다. 경영자는 주가의 단기 동향과 수익에 그다지 집착하지 않아도 되기 때문에 톱다운의 강한 리더십을 취하지 않아도 된다. 정리해고도 별로 이루어지지 않고 미래지향적인 인재육성에 열심히 집중한다. 이 책은 한.중.일 기업을 상호비교 연구한 최초의 저작이다. 그것도..
한.중.일 기업의 목적은 돈을 버는 것만이 아니다. 직원, 고객, 파트너, 지역사회, 국가까지 다양한 이해관계자를 의식해서 경영을 한다. 경영자는 주가의 단기 동향과 수익에 그다지 집착하지 않아도 되기 때문에 톱다운의 강한 리더십을 취하지 않아도 된다. 정리해고도 별로 이루어지지 않고 미래지향적인 인재육성에 열심히 집중한다. 이 책은 한.중.일 기업을 상호비교 연구한 최초의 저작이다. 그것도..
“개성상인을 통해 회계를 만나다!”서양보다 200년이나 앞섰던 놀라운 선조의 지혜쉽고 재미있게 읽는 우리 회계 이야기회계는 대부분의 국민에게 친숙하지 않다. 하지만 잘 생각해보면 회계는 우리 실생활과 매우 밀접하다. 국어사전에서도 회계를 ‘나가고 들어오는 돈을 따져서 셈함’이라고 정의하고 있다. 돈이 없으면 생활이 불가능하듯 경제활동을 하는 누구라도 회계에서 벗어날 수 없다. 이렇듯 우리 삶..
“개성상인을 통해 회계를 만나다!”서양보다 200년이나 앞섰던 놀라운 선조의 지혜쉽고 재미있게 읽는 우리 회계 이야기회계는 대부분의 국민에게 친숙하지 않다. 하지만 잘 생각해보면 회계는 우리 실생활과 매우 밀접하다. 국어사전에서도 회계를 ‘나가고 들어오는 돈을 따져서 셈함’이라고 정의하고 있다. 돈이 없으면 생활이 불가능하듯 경제활동을 하는 누구라도 회계에서 벗어날 수 없다. 이렇듯 우리 삶..
대한민국 기업과 청년들의 희망글로벌 리더 23인의 스토리2019 대한민국을 이끌어 갈 글로벌 리더대한민국을 글로벌 경제대국으로 이끄는 리더들을 발굴하자는 취지에서 2013년 처음 시작한 글로벌 리더 제정이 올해로 7회째를 맞이했다. 2013년부터 2019년까지 총 191명의 글로벌 리더가 선정되었다. 매년 대한민국 글로벌 리더를 성정하고 이를 통해 대한민국 경제 발전을 위해 기여한 우리나라 ..
대한민국 기업과 청년들의 희망글로벌 리더 23인의 스토리2019 대한민국을 이끌어 갈 글로벌 리더대한민국을 글로벌 경제대국으로 이끄는 리더들을 발굴하자는 취지에서 2013년 처음 시작한 글로벌 리더 제정이 올해로 7회째를 맞이했다. 2013년부터 2019년까지 총 191명의 글로벌 리더가 선정되었다. 매년 대한민국 글로벌 리더를 성정하고 이를 통해 대한민국 경제 발전을 위해 기여한 우리나라 ..
“너는 아니? 이런 내 마음을….”서로를 들여다보고 이해하게 해주는 다초점렌즈 같은 책당신이 일할 때의 마음가짐은 더 높이 오르기? 더 오래 다니기? 더 빨리 이직하기? 일하는 목적이 저마다 다른 베이비부머 세대, X세대, MZ세대가 한 지붕 아래서 복닥거린다. 뼛속부터 다른 이들 3세대의 ‘세대 전쟁’은 조직에 위기인가? 기회인가? 국내 최고 리더십 스토리텔러인 저자는 각 세대가 경험한 일..
“너는 아니? 이런 내 마음을….”서로를 들여다보고 이해하게 해주는 다초점렌즈 같은 책당신이 일할 때의 마음가짐은 더 높이 오르기? 더 오래 다니기? 더 빨리 이직하기? 일하는 목적이 저마다 다른 베이비부머 세대, X세대, MZ세대가 한 지붕 아래서 복닥거린다. 뼛속부터 다른 이들 3세대의 ‘세대 전쟁’은 조직에 위기인가? 기회인가? 국내 최고 리더십 스토리텔러인 저자는 각 세대가 경험한 일..
“이런 상황 정말 지긋지긋해”라고 말하는 당신을 위하여!성공과 부가 따라오게 하는 모든 결정의 공식, ‘슈퍼 사고법’구구단을 처음 외웠던 때를 기억하는가? 많은 사람들이 알겠지만 구구단은 덧셈의 반복인 곱셈을 하기 위한 기초 공식이다. 즉 7을 150번 더한 값과 구구단을 이용해 7에 150을 곱한 값은 같다는 이야기이다. 결과가 같음에도 불구하고 주로 덧셈보다는 곱셈을 하는 이유는 곱셈이 ..
“이런 상황 정말 지긋지긋해”라고 말하는 당신을 위하여!성공과 부가 따라오게 하는 모든 결정의 공식, ‘슈퍼 사고법’구구단을 처음 외웠던 때를 기억하는가? 많은 사람들이 알겠지만 구구단은 덧셈의 반복인 곱셈을 하기 위한 기초 공식이다. 즉 7을 150번 더한 값과 구구단을 이용해 7에 150을 곱한 값은 같다는 이야기이다. 결과가 같음에도 불구하고 주로 덧셈보다는 곱셈을 하는 이유는 곱셈이 ..
전략의 성패는 내 머릿속의 시스템, 나만의 멘탈모델에 달려있다. 전략은 모든 영역에서 필요하다. 기업뿐만 아니라 개인도 나만의 전략으로 세상을 살아간다. 시시각각 변하는 세상 속에서 중심을 잃지 않고 성공하려면 상황에 맞는 전략이 필요하다. 전략을 수립하는 일은 특정한 외부 전문가가 대신할 수 있거나 그들에게 맡긴다고 되는 일이 아니다. 조직의 내부 상황을 가장 잘 아는 구성원이, 개인 상황..
전략의 성패는 내 머릿속의 시스템, 나만의 멘탈모델에 달려있다. 전략은 모든 영역에서 필요하다. 기업뿐만 아니라 개인도 나만의 전략으로 세상을 살아간다. 시시각각 변하는 세상 속에서 중심을 잃지 않고 성공하려면 상황에 맞는 전략이 필요하다. 전략을 수립하는 일은 특정한 외부 전문가가 대신할 수 있거나 그들에게 맡긴다고 되는 일이 아니다. 조직의 내부 상황을 가장 잘 아는 구성원이, 개인 상황..
1인 스타트업에서 규모 있는 스타트업까지,실패하지 않는 사업가를 위한 스타트업 모델 만들기모든 사람이 서로 다르듯 시작하려는 사업 유형도 다를 것이다. 그러나 사업 유형에 관계없이 모든 사업에 적용할 수 있는 완벽한 하나의 ‘공식’이 있다. 서비스형 소프트웨어 플랫폼을 만드는 사람이든, 푸드트럭을 시작하는 사람이든, 각자의 사업가적 특성과 사업 유형에 맞는 스타트업 요소를 찾아낼 수만 있다면..
1인 스타트업에서 규모 있는 스타트업까지,실패하지 않는 사업가를 위한 스타트업 모델 만들기모든 사람이 서로 다르듯 시작하려는 사업 유형도 다를 것이다. 그러나 사업 유형에 관계없이 모든 사업에 적용할 수 있는 완벽한 하나의 ‘공식’이 있다. 서비스형 소프트웨어 플랫폼을 만드는 사람이든, 푸드트럭을 시작하는 사람이든, 각자의 사업가적 특성과 사업 유형에 맞는 스타트업 요소를 찾아낼 수만 있다면..
“남들이 하는 창업 말고 자신이 할 수 있는 유일한 창업을 하라”창업을 꿈꾸는 당신의 손에 들려 있어야 할 행동 지침서!기업 가치 1조 원 이상인 스타트업을 유니콘이라고 한다. 2019년 1월을 기준으로 전 세계에는 300개 이상의 유니콘이 있다. 유니콘 창업가를 가장 많이 배출한 학교는 스탠퍼드로, 무려 51개가 이 대학 출신이다. 스탠퍼드에는 무슨 특별한 교육과정이 있기에 세계적인 스타트..
“남들이 하는 창업 말고 자신이 할 수 있는 유일한 창업을 하라”창업을 꿈꾸는 당신의 손에 들려 있어야 할 행동 지침서!기업 가치 1조 원 이상인 스타트업을 유니콘이라고 한다. 2019년 1월을 기준으로 전 세계에는 300개 이상의 유니콘이 있다. 유니콘 창업가를 가장 많이 배출한 학교는 스탠퍼드로, 무려 51개가 이 대학 출신이다. 스탠퍼드에는 무슨 특별한 교육과정이 있기에 세계적인 스타트..
미 해병대는 어떻게 세계 최고의 리더십 훈련소가 되었을까?뉴욕타임즈, LA타임즈, USA투데이 베스트셀러모든 변화는 결국 사람으로부터 시작된다!이 세상에서 자신이 속한 조직의 로고를 문신으로 새긴 사람이 가장 많은 곳은 어디일까? 바로 미 해병대다. 왜 해병대원들은 이렇게까지 하는 걸까? 자신의 조직에 대한 자부심과 헌신을 가지고 있기 때문이다.불확실성과 복잡성이 지배하는 오늘의 비즈니스 환..
미 해병대는 어떻게 세계 최고의 리더십 훈련소가 되었을까?뉴욕타임즈, LA타임즈, USA투데이 베스트셀러모든 변화는 결국 사람으로부터 시작된다!이 세상에서 자신이 속한 조직의 로고를 문신으로 새긴 사람이 가장 많은 곳은 어디일까? 바로 미 해병대다. 왜 해병대원들은 이렇게까지 하는 걸까? 자신의 조직에 대한 자부심과 헌신을 가지고 있기 때문이다.불확실성과 복잡성이 지배하는 오늘의 비즈니스 환..
“스포티파이는 어떻게 애플, 아마존을 꺾고오디오 플랫폼의 승자가 되었나?”이용자 3억 명, 시가 총액 60조 원, 전세계 92개국 진출!작은 스타트업에서 글로벌 1위 브랜드가 된 스포티파이의 성공 전략, 국내 최초 공개!“기업의 성공 공식이 바뀌고 있다!” ―조용민(구글 커스터머 솔루션 매니저)큐레이션 혁명으로 전 세계 92개국, 3억 명이 매일 접속하는 플랫폼이 되기까지!잡스가 미친 듯이 ..
“스포티파이는 어떻게 애플, 아마존을 꺾고오디오 플랫폼의 승자가 되었나?”이용자 3억 명, 시가 총액 60조 원, 전세계 92개국 진출!작은 스타트업에서 글로벌 1위 브랜드가 된 스포티파이의 성공 전략, 국내 최초 공개!“기업의 성공 공식이 바뀌고 있다!” ―조용민(구글 커스터머 솔루션 매니저)큐레이션 혁명으로 전 세계 92개국, 3억 명이 매일 접속하는 플랫폼이 되기까지!잡스가 미친 듯이 ..