웅진OPMS

디지털 단식

엔도 이사오/야마모토 다카아키 | 와이즈베리
  • 등록일2018-02-22
  • 파일포맷epub
  • 파일크기650 K  
  • 지원기기아이폰, 아이패드, 안드로이드, 태블릿, PC
  • 보유현황보유 2, 대출 0, 예약 0
  • 평점 평점점 평가없음

책소개

IT 시스템을 활용하는 기업가와 직장인을 대상으로 IT 중독에 관한 문제를 제기하는 책이다. IT 시스템은 지금까지 현장에서 수많은 혜택을 안겨준 동시에 현장의 힘을 크게 훼손시키기도 했다. 그 부정적인 영향은 이제 임계점을 넘어 기업의 경쟁력 약화로 이어졌다. IT는 무서울 만큼 편리한 도구다. 그러나 우리는 그 편리함이 가져오는 편안함을 항상 주의해야 한다. ‘질’을 동반하지 않는 편안함은 현장에서 깊이와 우직함을 빼앗으며, 기업의 경쟁력의 원천인 현장력의 약화를 초래한다. 적당주의가 만연하고 어느 새인가 ‘적당히’가 당연해진다면 기업의 부활은 영영 불가능하다. IT 중독의 가해자는 결코 IT가 아니다. 그것을 올바르게 활용하지 못하는 인간에게 잘못이 있다. 폭음과 폭식이 비만과 알코올 의존증을 유발하듯이 IT의 과잉 섭취는 반드시 IT 중독을 초래한다. IT 중독을 극복하고 IT 시스템을 이용하는 새로운 방법 또는 IT를 바라보는 새로운 시각에 관한 고찰과 토론을 유도한다. 저자는 이 책을 계기로 IT 중독에 관한 의식이 확산되어 조직의 다양한 계층과 현장에서 대대적인 토론과 고찰이 진행되기를 바란다고 전한다.

저자소개

저 : 엔도 이사오 遠藤 功 일본 와세다대학 비즈니스스쿨 교수인 엔도 이사오는 경영전략 분야를 담당하고 있으며, 특히 일본 기업 특유의 현장력을 되찾고자 심도 있는 연구를 진행하고 있다. 와세다대학 상학부를 졸업했으며, 미국 보스턴대학에서 MBA를 취득했다. 이후 미쓰비시 전기와 미국계 전략 컨설팅 회사를 거쳐 현재 세계적인 전략경영 컨설팅사인 롤랜드 베르거(Roland Berger Strategy Consultants, Ltd.) 일본법인 회장을 맡고 있다. 등 다수의 책을 집필했다. 저 : 야마모토 다카아키 주식회사 드림아츠(DreamArts Corporation)의 대표이사 사장인 야마모토 다카아키는 첨단 기술과 마케팅 디자인을 융합시킨 시스템을 개발하고 컨설팅하고 있는 IT 업계의 전문 CEO이다. 히로시마 슈도대학 상학부를 졸업하고 어시스트에 입사했으며, 이후 인텔 재팬에 입사해 가정용 컴퓨터 시장 확대 전략의 입안과 실행을 담당했다. 1996년 드림아츠를 설립했다.

목차

책을 열며 : IT 기업의 사장이 ‘디지털 단식’을 권하는 이유 프롤로그 : IT 중독자들의 정신없이 바쁜 일상 제1장 사실은 무서운 존재인 직장의 IT 묵묵히 모니터만 보면서 야근하는 사람이 늘고 있다 ICF(정보의 홍수)와 BLT(바보의 롱테일) 이메일은 책임 회피의 도구 ‘복사 & 붙여 넣기’만 있을 뿐 자기 생각이 없다 문서 치장 기술만 늘고 있다 방대한 데이터, 그러나 너무 뻔한 결론 프로 정신과 장인의 솜씨가 사라져 간다 모니터만 들여다보면서 열심히 일하고 있다고 착각한다 그렇다면 도대체 누구의 잘못일까? 키보드 소리만 들릴 뿐 활기가 없다 제2장 세대에 따라 다른 부작용 IT 의존도가 높고 자기 생각이 부족한 초식 세대 실천 없이 이론만 앞서는 빙하기 세대 떠넘기기 급급한 중간 관리직 IT 투자에만 열을 올린 무책임한 간부층 제3장 IT 기술에 휘둘리는 사람들 인간의 본능에 뿌리를 내리는 IT 중독 미국의 일류 기업들은 이렇게 한답니다 들불처럼 번진 IT 기술 IT 관리 예산, 배보다 배꼽이 큰 격 당신 회사의 IT 시스템 파트너를 의심하라 현장의 활력과 창조력을 되찾아라 제4장 IT 중독을 극복하는 디지털 단식 처방전 단식에 앞선 마음가짐 디지털 단식을 시작하자 디지털 단식 계획을 구체적으로 수립한다 업무 시간 활용 방식을 근본적으로 바꿔라 디지털 단식 시간을 강제적으로 설정하라 IT를 차단하고 새로운 업무 방식을 도입하라 디지털 단식을 통한 리더십의 회복 IT 예산을 줄여 실무 부서에 돌려주자 사례 1 : 토대를 이루는 DNA가 IT 중독을 막다 - 지진 현장에서 발휘된 야마토의 현장력 3 사례 2 : 시끌벅적한 분위기로 현장을 활성화하다 - 고객이 다음에 원하는 것을 찾는 다이킨의 분위기 에필로그 : IT 중독에서 벗어난 사람들의 활력 넘치는 하루 책을 닫으며 : IT 기술을 현명하게 사용하는 지혜가 필요

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