저자소개

저자 : 우에다 아츠오
지은이 우에다 아츠오
1938년 사이타마현 출생. 1964년 게이오대학 경제학부 졸업. 게이단렌회장비서, 국제경제부차장, 홍보부장, 모노츠쿠리대학 교수(매니지먼트, 사회론)를 거쳐, 현재 모노츠쿠리대학 명예교수, 리츠메이칸대학 객원교수로 재직 중이다. ▶ 《프로페셔널의 조건》 외에 《처음으로 읽는 드러커 시리즈》4부작, 《100년의 철학》, 《에센셜판 매니지먼트》의 편집 및 번역 외에 《경영의 실제》, 《목표를 달성하는 경영자》, 《단절의 시대》, 《이노베이션과 기업가정신》, 《비영리조직의 경영》, 《NEXT SOCIETY》 등, 현대사회 최고의 철인, 매니지먼트의 발명자로 칭송을 받는 피터 F. 드러커 교수(1909~2005)의 주요 저작 모두를 번역했음. 현재, ‘드러커 명저 시리즈, 전 12작품 15권, 2006~2008)을 편집 간행 중. 기타 역서로는 엘리자베스 H. 이더스하임 저 《P. F. 드러커 - 이상기업을 추구하며》가 있으며, 저서로는 《드러커 입문 ? 만인을 위한 제왕학》(2006년 9월)이 있다. 드러커 경영사에 관한 집필과 강연. 2003년부터 〈주간 다이아몬드〉에 ‘경영학의 거인의 금언/지언 ? 3분간 드러커’를 장기 연재 중임. 드러커 본인은 우에다 교수를 가장 친한 벗, 일본에 있는 드러커의 분신으로 여겼다. 드러커학회 "http://drucker-ws.org" 대표. 시부사와 에이이치상 전형위원, 사이타마 체린지 기업경영자선고위원회대표. 드러커 경영사상 보급을 통해 Best Risk Management of the Year 2001(리스크매니지먼트협회) 수상.
옮긴이 남상진
포트엠(Port of Effective Management) 대표이사. 드러커 연구가이며 번역자. 드러커학회 추진위원. ▶ 주요 번역서로 《드러커, 나의 이력서》《드러커, 미래를 읽는 힘》《피터 드러커, 리더가 되는 길》《한 권으로 읽는 100년의 철학》《실천하는 경영자》《1위의 패러다임》등이 있으며, 최근에는 《매니지먼트-과제, 책임, 실제》를 번역하였다.

목차

프롤로그 : 피터 드러커는 어떤 사람인가?

제1장 어떤 사람으로 기억되기를 바라는가?
일 잘하는 사람, 못하는 사람
사람들은 아직 뛰어난 경지에 이르지 못했다
누구라도 익힐 수 있다
너의 시간을 알라
공헌과 자기실현
브라이언 간호사의 룰
계속학습의 관행
언제라도 학습의 장으로
자신의 강점을 파악하라
우선해야 할 것은 자신의 가치관
조직의 묘미
자신의 일을 파악하라
단 한 번의 인생
일하는 기술
전체를 파악하면 사실이 보인다
어떤 사람으로 기억되기를 바라는가?
조직보다 긴 인생을 사는 시대
조직 속의 인간
지금껏 가장 젊은 지성
제2의 인생

제2장 행복하기 위해서는 무엇이 필요한가?
제1차 세계대전의 발발
함부르크에서 취직하다
왕성한 지적 호기심
대학 신입생의 마음을 공감시킨 것
프랑크푸르트에서의 겸직 생활
전체주의를 피하여
최대의 관심은 사람
사회가 사회답기 위한 조건
부르주아 자본주의와 마르크스 사회주의의 본질
대중의 간절한 호소
그 무렵 드러커는
한밤주의 방문객
탈경제지상주의의 추구
드러커가 본 세계
투자분석가로서 성공하다
일본에 대한 기대
해답은 어디에 있는가?
조직사회는 성립할 것인가?
운명을 바꾼 전화 한 통
매니지먼트의 탄생

제3장 전환기의 절정은 이제부터다
기술이 역사를 바꿨다
테크놀로지스트의 역할
역사의 고갯마루
드라마는 바야흐로 절정으로
상식이 된 전환기
희한한 세대
전환의 목록
계속의 시대에서 변혁의 시대로
노동조합의 역할
IT혁명은 산업혁명이 될 수 있을 것인가?
누구든지, 무엇이든지 가능한 시대
기업가정신이 당연시되는 사회
사회에 의한 사회의 구제
정부의 한계
다원사회의 도래
제3의 밀레니엄의 과제
평가보다는 관찰
지식을 갖춘 자의 책무
지식사회는 조직사회다
교양이란 산지식을 의미한다
지식의 의미 부여가 바뀌었다
매니지먼트는 모든 조직을 위해 존재한다
IT혁명이 교육을 바꾼다
비영리단체 사회의 필연성
비영리단체에 대한 지원
자가진단 툴의 개발
보이지 않는 혁명
정치세력의 재편
연기금 사회주의
저출산의 영향
Next Society의 도래
공동체의 변화
계속의 시대
최대의 전환은 탈근대합리주의로의 전환

제4장 논리로 모든 것을 알 수 없다
정통성 있는 사회가 될 수 있을까?
조직의 정통성
보수주의적인 추구
GM의 조사
사회를 위한 도구
현장이 원점
매니지먼트, 그 숭고한 세계
모든 것이 드러커로부터
만인을 위한 제왕학
생명력 있는 존재로서의 매니지먼트
매니지먼트의 역할
사회적 책임
기업은 누구의 것인가?
드러커의 문제제기
적대적 기업인수합병을 어떻게 볼 것인가?
자본주의의 정통성
시장의 권위자
균형성과표의 기원
사업은 무엇인가?
사업의 정의
비고객이 열쇠
드러커의 마케팅론
변화 리더의 조건
생존을 위해 스스로를 진부화시켜라
체계로서의 이노베이션
관찰로부터 얻은 통찰
이노베이션의 일곱 가지 씨앗
산업의 외부에 있는 이노베이션의 씨앗
변혁 매니지먼트
생산성
간절한 충고
아웃소싱은 필연
이익에 대한 오해가 문제를 초래
당연지사의 대단함
회사를 망하게 하는 일
알면서 해를 끼치지 말라
리더십론의 본질
전체의 수준을 높여라
자기 자식을 그 리더 밑에서 일하게 하고 싶은가?
리더에게 의지할 때
리더의 자세
트루먼과 잭 웰치
조직의 정체성 확립
고독은 리더의 숙명
드러커의 인사론
처음부터 재검토하라
매니지먼트의 철학
창업
흑자도산은 안 된다
베스트 경영팀의 구축
컨설턴트의 활용
동족기업 성공의 비결
동족만으로는 안 된다
규모와 다각화 전략
규모 또한 기능에 따른다
서플라이체인 전체의 매니지먼트

제5장 만인을 위한 제왕학을 추구하며

에필로그: 드러커와의 만남

부록
드러커의 사상형성과 인맥
드러커 연보
드러커 주요 저작 해제

한줄 서평