책소개

관점을 달리하면 인생과 조직을 바꿀 수 있다!
지식생태학자 유영만의 리더십 세미나 『다르게 생각하면 답이 보인다』. 똑같은 상황을 어떻게 바라보는지에 따라 어떤 상황에서든 가능성을 발견할 수 있는 관점의 중요성에 대해 이야기한다. 위기 속에서 기회를 보고 역경을 극복하고 성공하는 ‘남다른 리더’의 차이점을 뜨거운 열정, 넓은 사고, 경청, 기회, 긍정성, 그리고 실천 등 여섯 가지로 나누어 설명했다. 성공적인 리더십의 사례와 50여 권의 저서를 낸 저자의 경험으로 남다른 열정을 가지고 남다르게 행동할 수 있는 리더십의 원동력을 이끌어낸다.

저자소개

저자 : 유영만
저자 유영만은 지식생태학자, 한양대학교 교수
한양대학교에서 교육공학으로 학사와 석사를 마치고 미국 플로리다주립대학교에서 박사학위(Instructional Systems 분야)를 받았다. 삼성인력개발원에서 즐거운 학습과 건강한 지식을 창조해 사람을 변화시키는 일을 5년간 경험한 후 현장에 현실이 있고 현실 속에 진실과 진리가 있음을 깨달았다. 안동대학교 교수를 거쳐 현재 한양대학교 교육공학과 학과장 겸 교수학습개발센터장으로 가르침과 배움의 본질을 연구하면서 공감과 소통의 사제관계 개선 연구에 몰두하고 있다. 교육공학을 더욱 깊고 넓게 공부하기 위해 다양한 분야의 책 읽기와 글쓰기를 끊임없이 실천하고 있다.
임직원들이 ‘즐겁게’ 학습learning해서 ‘건강한’ 지식knowledge을 창출, ‘보람찬’ 성과performance를 나누면서 ‘행복한’ 일터workplace를 조성하는 데 남다른 관심과 열정을 갖고 있다 또한 인문사회과학적 통찰력으로 지식생태학을 연구하면서 학문적 경계를 넘나드는 색다른 실험을 계속하고 있다. 특히 ‘지식생태학자’라는 타이틀로 활동하면서 사람이 어울려 살아가는 조직에 지식나무를 심어 지식 숲을 조성하고, 그 속에서 지식 열매와 꽃이 만개할 수 있는 지식생태계를 조성, ‘일상’에서 ‘비상’할 수 있는 생태학적 상상력을 키워 나가는 데 주력하고 있다.
주요 저서로 《지식생태학》 《용기》 《기린과 코끼리에게 배우는 공생의 기술》 《학습파워》 《상상하여? 창조하라!》 《내려가는 연습》 《제4세대 HRD》 《청춘경영》 등이 있고, 주요 역서로 《펄떡이는 물고기처럼》 《핑!:》 《빙산이 녹는다고?》 《에너지 버스》 《한 걸음만 더》 《존 코터의 위기감을 높여라》 《How? 물고기 날다》를 내는 등 지금까지 55권의 저서와 역서를 출간했다.

목차

■ 저자의 말

prologue:
남다른 리더는 여섯 가지가 다르다

세상을 대하는 리더의 두 가지 관점
남다른 리더는 태도로 성장의 높이를 만든다
남다른 리더는 걸림돌을 디딤돌로 생각한다
남다른 리더는 경청의 달인이다
남다른 리더는 위기 속에서 기회를 본다
남다른 리더는 가능성의 언어로 말한다
남다른 리더는 도전에 한계를 두지 않는다

01 열정이 다른 리더:
‘뛰는 가슴’으로 조직을 움직이게 한다

낮춰야 더 올라갈 수 있다
얼씨구? 얼씨구!
혼자 불타오르지 말고 양도체가 되어라
뜨겁게 끓어야 하지만 전부 녹여서는 안 된다
머리는 마음을 따라간다
열정으로 가슴을 뜨겁게 하라

02 생각이 다른 리더:
사고가 넓어지면 가능성도 넓어진다

내 생각이 온전한 나의 생각인가?
걸림돌을 쌓아 디딤돌을 만들어라
성공하는 법칙은 비슷하지만 실패하는 이유는 각각 다르다
마음이 움직이지 않으면 실패다
물처럼 내려가면 수증기처럼 올라갈 수 있다

03 듣는 귀가 다른 리더
30분의 설명보다 3분의 경청이 낫다

말하기 보다 백배 어려운 듣기
배고픈 사람과 소통하라
경청은 적절한 반응을 동반한다
마음과 입을 비우고 들어라
상대와 논쟁하지 말고 상대의 문제와 논쟁하라

04 관점이 다른 리더 :
먹구름 속의 태양을 본다

어디를 바라볼 것인가?
한 수 앞을 내다보면 전혀 다른 게 보인다
모두가 그리워하는 그림을 그려라
두 개의 눈으로 현재와 미래를 보라
무너지는 집을 지키는 사람, 나가는 사람
토끼와 거북이가 내리막길에서 경주한다면?
이도 저도 아닌 449통 이론
머릿결 흩날리며 가지 않은 길을 걸어라

05 표현이 다른 리더:
말을 바꾸면 운명이 바뀐다

백 마디 긍정보다 강력한 부정어 한 마디
상대가 약속에 늦으면 책 읽을 시간이 생긴다
칭찬과 질책의 4가지 유형
대화는 서로 주고받는 기술이다
발끈하기 전에 ‘질끈’ 눈 감아라

06 실천력이 다른 리더:
남다른 시도만이 남다른 결과를 낳는다

지금 당장 실천하지 않으면 무용지물
everybody, somebody, anybody, nobody
중요한 일보다 소중한 일
버리고 버려서 더 이상 버릴 게 없다
최선을 다하는 것으로는 부족하다
회사에 가면 즐거운 일이 있다

epilogue:
상상력으로 야성을 찾아라

이성이 상상력을 가로막는다
리더십은 형용사보다 동사로 표현된다
습관과 타성에 젖으면 답은 한 가지가 된다
천천히 서둘러라

■ 관점 바꿔보기
‘그럼에도’ 섬의 들이대학교이야기

■ 참고문헌

한줄 서평