생각의 지름길
김영한 다산북스
- 등록일2017-04-25
- 파일포맷epub
- 파일크기3 K
- 지원기기아이폰, 아이패드, 안드로이드, 태블릿, PC
- 보유현황보유 2, 대출 0, 예약 0
- 평점 평점점 평가없음
책소개
1% 비즈니스 천재들의 문제해결법!
"에디슨은 바보다" 창의적 문제 해결 기법인 ‘트리즈(Triz)‘를 창안한 러시아의 왈츠 슐러가 한 말이다. 왜 그는 역사상 최고의 발명가라고 여겨지는 에디슨을 바보라고 표현했을까? 그것은 에디슨이 불필요한 시행착오를 너무 많이 거듭했기 때문이다. 알츠 슐러는 시행착오를 줄이고 모순을 해결해 창의적인 결과를 이끌어내는 방법을 고안하였다.
『생각의 지름길』은 복잡한 문제를 단순하게 해결하는 창의적 문제해결 방법인 ‘트리즈‘를 많은 사례와 이론적 근거를 뒷받침하여 쉽게 풀어놓은 책이다. 조직(역사)의 변화를 이끈 1% 비즈니스 천재들의 문제 해결법을 소개한다. 짧은 시간을 투자하여도 각종 모순을 쉽게 해결하여 이를 성과로 발전시키는 비즈니스 리더들의 남다른 사고법을 보여준다.
저자는 먼저 트리즈의 기본원리를 이해하기 쉽게 설명한다. 그리고 디지털 시대의 비즈니스 환경에 적합하게 트리즈의 상황변수를 조정한 후, 문제해결경로를 4단계(목표과제 설정, 모순 제거, 고정관념 탈피, 검증된 실행방안 강구)로 나누어 명쾌히 설명한다. 또한 삼성전자나 스타벅스, 민들레영토 등 다양한 엔지니어링과 비즈니스 사례를 곁들였다.
이 책의 독서 포인트!
‘트리즈‘의 활용범위를 일상생활과 비즈니스에까지 확장시킨 책으로, 트리즈를 현실에서 누구나 사용할 수 있도록 한 대중교양서이다. 트리즈에 대한 배경지식을 소개하는 데 그치지 않고 어떠한 과정을 거쳐 문제를 해결하는지, 일반인들의 자기계발에 어떻게 활용할 수 있는지를 구체적으로 이야기한다.
책 속 경제상식! - ‘트리즈(TRIZ)‘란?
창의력을 실무에 연결시킬 수 있는 방법론이자 프로세스. 이미 삼성그룹, SK그룹, 포스코의 연구소에서 신제품 개발에 응용하고 있으며, 전 세계 많은 기업들이 미래의 창조적 리더들을 훈련시키는데 활용. 창의력이 주목받고 있는 요즘에 시행착오를 줄여 빠르게 새로운 아이디어를 낼 수 있게 한다는 것이 트리즈의 장점.
저자소개
저자 : 김영한
김영한
창조경영아카데미 대표이자 한국 트리즈 협회 이사. 삼성전자와 휴렛팩커드에서의 실무경험을 바탕으로 1988년 컨설팅 회사를 설립, 국민대 경영대학원 교수를 거쳐 (주)마케팅MBA 대표를 역임했다. 삼성전자, 삼성전기, LG전자, SK텔레콤, 현대자동차, POSCO, 신한은행, 하나은행 등에 경영혁신강의를 하고 있으며 최근 창조백과사전인 트리즈피디아(www.TRIZpedia.com) 웹사이트를 개발하여 트리즈가 쉽고 널리 이용될 수 있도록 돕고 있다. 저서로는 『총각네 야채가게』『스타벅스 감성 마케팅』,『삼성처럼 회의하라』,『창조 리더십2.0』,『창조적 습관』등 다수의 베스트셀러 경제경영서가 있다.
김익철
한국 트리즈 협회장. 삼성종합기술원 기술정보파트에서 근무하던 1996년, 국내에 처음으로 트리즈를 도입하여 1999년부터 현재까지 트리즈 마스터 2,200여명을 양성?배출한 트리즈 전도사이다. 삼성종합기술원, 삼성전자, 삼성전기, 연세대학교, 한양대학교, 한국산업기술대학교 등 대학 및 특허청, 건설교통부, 관세청 등에서 트리즈를 강의하며 (주)테크인포 대표를 겸하고 있다. 저서로는 『발명특허의 정석』,『무엇을 만들 것인가』가 있다.
목차
PROLOGUE | 창조적 리더가 되는 생각의 지름길을 찾아서
PART01 Input 창조적 리더의 비밀병기, 트리즈
01 | 1% 창의적 인재의 조건
창조는 고정관념과 싸워 이기는 것
창조적 역량은 모순해결 능력이다
창의적 인재는 시행착오를 최대한 줄인다
TRIZ CASE 1. 비즈니스 모순유형과 모순극복 성공사례
02 | 창조의 기술, 트리즈
실행방안을 담보하는 창조의 기술
천재들의 아이디어 패턴을 찾아라
트리즈 vs. 트리즈 아이디어
맞춤형 문제해결 기법, 트리즈 아이디어
TRIZ CASE 2. 트리즈 아이디어 프로세스
PART02 Process 창조적 리더의 생각의 지름길 찾기
01 | Targeting, 목표과제를 설정하라
가치혁신포인트를 찾아라
가치창조를 위한 ‘혁신과제‘를 찾아라
모순요소를 찾아라
02 | Reducing, 모순을 제거하라
모순요소를 상황변수로 변환하라
천재들의 해결원리를 응용하라
03 | Imagination, 고정관념을 넘어서라
전술보다 원리에 집중하라
문제를 해결할 유레카 아이디어를 상상하라
04 | Zap, 검증된 실행방안을 찾아라
아이디어를 검증하라
창조적인 실행방안을 마련하라
TRIZ CASE 3-1. 국내기업의 창조적인 모순해결 사례
TRIZ CASE 3-2. 혼다 웨이브와 타타 자동차
PART03 Output 창조적 리더의 트리즈 응용
01 | 트리즈 아이디어 워크숍
워밍업, 창조적 습관을 점검하라
브레인스토밍으로 문제점을 찾아라
모순을 해결하라
원리를 응용하라
모순해결력을 촉진시켜라
TRIZ CASE 4. 비욘세폰의 성공비밀
02 | 창의력 백과사전, 트리즈피디아
TRIZ CASE 5. 마이크로소프트의 트리즈 이용사례
03 | 창의력 자가발전소, 트리즈 플랜
TRIZ CASE 6. 트리즈로 풀어본 아이팟의 탄생
EPILOGUE | 사원부터 CEO까지 트리즈로 무장하라
SUPPLEMENT |
1. 트리즈 아이디어 워크시트
2. 35가지 비즈니스 파라미터
3. 40가지 비즈니스 해결원리
4. 모순해결검색엔진
한줄 서평
