실무자들이 실무자들을 위하여 체계적으로 정리한 SCM의 정석!
딱딱하고 보수적인 이미지의 글로벌 회사인 삼성에스디에스에서 컨설턴트로 일하고 있습니다. 직장생활 초기부터 하는 일을 정리하고 책으로 엮는 루틴을 실천해 온 결과, 기업의 운영 시스템에 관련된 10여 권의 책을 출간한 취미형 작가로 살아왔습니다.출간한 책으로는 《디지털 트랜스포메이션》, 《글로벌 비즈니스 SCM으로 정복하다》, 《ABAP/4 스마트폼 프로그래밍》 등의 기술서와 직장생활 에피소드를 담은 《용사용사》, 《드림워커》가 있습니다.
추천사
프롤로그 - 토르의 망치
Theme 1. 개념편: 공급망 관리의 정석
공급망은 있지만 공급망 관리는 없었다
관리가 필요한 순간
십자가에 묶인 SCM
공급망 십자가
수요와 공급의 균형
마법사만 가능한 일
마법사가 아니라면
공급망 관리의 기본 원칙
좋은 도시락을 만들려면
SCM의 본질
SCM의 여러 얼굴
제약과 패러독스
SCM 체계란?
상앙의 이목지신(移木之信)
통제와 유도
명품백 구매 프로세스
프로세스를 컴퓨터 시스템으로
왜 큰 돈을 들이면서 컴퓨터 시스템을 만드나?
니 돈이면 그렇게 하겠냐?
변하지 않는 SCM의 본질
다시 주목받는 SCM
비즈니스는 세 가지를 옮겨야 한다
SCM의 첫 번째 전성기
코로나19가 부른 SCM의 두 번째 전성기
두 번의 전성기와 SCM의 본질
Theme 2. 실전편: 마법사와 삐에로
차라리 내가 만든다
공급 리드타임
수요계획
동기가 있는 곳에 정확한 수요예측 데이터가 있다
공급계획
SCM 체계의 완성, 컴퓨터 시스템
피로스의 승리
채찍과 잔물결
코로나19 SCM의 최적화
에필로그 - 삐에로는 우릴 보며 웃지?
참고자료