책소개

■ 머리말

저자소개

학력 및 경력
서울대학교 경영학과 및 동 대학원(경영학사 및 석사)
미국 미네소타대학교(University of Minnesota) 대학원(경영학박사)
한국외국어대학교 연구및대외협력처장, 글로벌경영연구소장, 글로벌경영대학장, 경영대학원장
한국인사조직학회장, 한국전략경영학회장, 한국경영학회 통일경영연구포럼위원장
Korea Business Research(구 경영교육연구) 편집위원장

수상
한국인사조직학회, 제1회 인사조직연구 논문상 (1998년)
한국경영학회, 제14회 경영학연구 SK우수논문상 (2014년)
한국인사관리학회, 2019 지산학술상(조직과 인사관리연구 우수논문상) (2019년)

저서
『한국대기업의 경영특성』(공저, 세경사, 1995)
『기업구조조정론』(공저, 홍문사, 1998)
『감량경영과 고용조정』(공저, 한언, 1999)
『경영학 뉴패러다임: 조직인사･노사관계』(공저, 박영사, 2002)
『지식기반산업연구』(공저, 홍문사, 2004)
『企業危機 管理革命』(권석균･이영면 저, 戶珍 역, 中國 北京 新華出版社, 2005)
『통일–기업에 기회인가 위기인가』(공저, RHK, 2013)
『인적자원관리』(공저, 시대가치, 2017, 2021)

연구분야와 논문
조직 혁신과 변화, 작업장 신뢰, 직무정서와 감정노동, 다양성, 리더십, 기업문화, 중소기업경영,
국가혁신시스템, 통일경영, 한국형경영, 기업윤리와 사회책임경영 등에 걸친 60여 편의 국내 및 해외
학술지 논문

경영자문 활동
한국의 기업 현장에서 다수의 대기업, 중소기업 및 공기업의 경영진, 관리자 및 종사원과 교류하고
비전-전략 수립, 경영방식 정립, 조직구조 재설계, 기업문화와 조직활성화, 관리시스템 구축,
윤리경영체계 정립, 변화와 혁신 프로그램 등의 경영자문 활동을 수행하였다. 주요 기업은 다음과 같다;
호남정유(현 GS칼텍스), OB맥주, LG반도체(현 SK하이닉스), 대우건설, 극동건설, 한화그룹, 금호그룹,
삼성그룹, 삼성인력개발원, 삼성물산, 두산인력개발원, 한국통신(KT), KT-ICOM, KTF, SK텔레콤,
SK그룹, CJ㈜, CJ제일제당, CJ홈쇼핑, 안랩, 휴넷, 포스데이타, 디자인하우스, 동아제분,
한국항공우주산업(KAI), 우정사업본부, 한국가스공사, 한국전력기술, 전문건설공제조합(KSCFC)

목차

제1부 인적자원관리의 개요

제1장　인적자원관리와 인사환경

1. 인적자원관리의 의의 4

1.1 인적자원은 중요한가? ∙ 4

1.2 성공기업의 인적자원관리 ∙ 8

1.3 인적자원관리의 기능적 역할 ∙ 11

2. 인사환경과 새로운 도전 14

2.1 글로벌화의 진전과 인적자원의 경영 ∙ 15

2.2 지식정보 혁명과 인적자원의 경영 ∙ 17

2.3 이해관계자 환경 변화와 인적자원의 경영 ∙ 19

3. 노동시장 변화의 영향 22

3.1 지식근로자 중심의 노동시장 ∙ 22

3.2 고령사회의 도래와 고용조건 변화 ∙ 24

3.3 노동시장 유연화와 비정규직 증가 추세 ∙ 26

3.4 다양성 증가와 규제준수 인적자원관리 ∙ 31

4. 새로운 고용관계의 시대 35

4.1 장기고용의 종언과 심리적 계약 ∙ 35

4.2 고용관계 특성의 변화 ∙ 38

4.3 새로운 인사철학과 인사원칙의 필요 ∙ 40

￭ 참고문헌 42

제2장　인적자원관리 시스템의 진화

1. 인적자원관리의 시스템 44

1.1 인적자원관리 시스템의 구성 ∙ 44

1.2 인적자원관리의 4대 활동시스템 ∙ 47

1.3 인적자원관리의 기반 시스템 ∙ 49

1.4 인적자원관리의 성과와 경영전략 ∙ 52

2. 인적자원관리 시스템의 변화 55

2.1 조직변화에 따른 인사시스템 변화 ∙ 55

2.2 인적자원 기능 활동의 변화 ∙ 59

3. 인적자원관리의 역사적 진화 62

3.1 과학적 관리와 인간공학적 접근 ∙ 63

3.2 인간관계운동과 행동과학적 접근 ∙ 65

3.3 인권운동기와 개방체계적 접근 ∙ 66

3.4 글로벌 경쟁과 성과주의 접근 ∙ 68

3.5 신경제의 도래와 가치적 접근 ∙ 69

4. 새로운 인적자원관리의 시대 72

4.1 전략적 인적자원관리 ∙ 72

4.2 가치지향 인적자원관리 ∙ 75

4.3 참여형 인적자원관리 ∙ 77

5. 한국형 인적자원관리의 탐색 79

5.1 한국 인적자원관리의 역사적 조망 ∙ 80

5.2 한국형 인적자원관리 모형 ∙ 85

￭ 참고문헌 89



제2부 전략과 직무의 인적자원관리

제3장　전략적 인적자원관리

1. 전략적 인적자원관리의 중요성 94

1.1 전략적 인적자원관리의 목표와 의의 ∙ 94

1.2 인적자원관리의 수준과 상대적 기여 ∙ 97

1.3 관련 논쟁과 구성요소 ∙ 99

2. 인적자원 구성형태와 적합성 모형 101

2.1 인적자원의 내용과 프로세스의 구성형태 ∙ 101

2.2 맥락정렬 모형(Context Alignment Model) ∙ 105

3. 경영전략과 인적자원의 적합성 110

3.1 경영전략과 인적자원의 정렬 ∙ 110

3.2 인적자원 구성형태의 유형들 ∙ 112

4. 인적자원계획의 수립 123

4.1 인적자원계획의 의의 ∙ 124

4.2 인력수요 분석 ∙ 128

4.3 인력공급 분석 ∙ 130

￭ 참고문헌 135

제4장　직무기반 인적자원관리

1. 직무의 관리와 설계 138

1.1 직무의 중요성과 개념 ∙ 138

1.2 직무의 설계 ∙ 140

1.3 근로 시간과 장소의 설계 ∙ 146

2. 팀제의 운영 150

2.1 팀제의 진화와 특성 ∙ 150

2.2 자율관리팀 ∙ 153

2.3 팀제의 효과적 운영 ∙ 155

3. 직무분석 158

3.1 직무분석의 의의와 내용 ∙ 158

3.2 직무분석의 절차와 방법 ∙ 162

3.3 직무와 법적 규제 ∙ 167

4. 역량주의 인적자원관리 169

4.1 직무주의의 한계 ∙ 169

4.2 역량의 개념과 역량 모델링 ∙ 173

￭ 참고문헌 178



제3부 인적자원의 확보와 개발

제5장　인적자원 확보

1. 전략적 충원 182

2. 모 집 186

2.1 모집의 전략적 기준 ∙ 186

2.2 내부모집과 외부모집 ∙ 191

2.3 모집의 활동과 평가 ∙ 195

3. 선 발 199

3.1 선발의 의의 ∙ 199

3.2 선발의 도구 ∙ 203

3.3 선발도구의 판단기준 ∙ 216

3.4 새로운 시대의 인재 선발 ∙ 218

4. 조직사회화 223

￭ 참고문헌 227

제6장　인적자원 개발

1. 인적자원 개발의 전략 230

1.1 인적자원 개발의 전략적 효과 ∙ 230

1.2 인적자원 개발의 접근방식 ∙ 239

2. 교육훈련과 개발 243

2.1 필요성 분석 ∙ 243

2.2 교육훈련의 설계과정 ∙ 246

2.3 교육훈련의 방법 ∙ 248

2.4 교육훈련의 시행 ∙ 253

2.5 효과성 평가 ∙ 255

3. 경력개발 256

3.1 경력개발의 정의 ∙ 256

3.2 경력개발 모형과 경력계획 ∙ 257

3.3 경력개발의 환경변화 ∙ 262

3.4 경력개발의 새로운 이슈들 ∙ 265

3.5 개인/조직 차원의 경력개발 활동 ∙ 269

￭ 참고문헌 275



제4부 인적자원의 활용과 보상

제7장　성과관리와 인사평가

1. 성과관리시스템의 이해 280

1.1 성과관리란 무엇인가? ∙ 280

1.2 성과관리의 실패요인과 접근방법 ∙ 284

1.3 성과관리에 대한 전략적 접근 ∙ 288

1.4 성과관리와 역량주의 ∙ 290

2. 인사평가의 실행 295

2.1 인사평가의 의의와 목적 ∙ 295

2.2 효과적인 성과평가방법의 선정 ∙ 296

2.3 성과평가 영역과 방식 ∙ 298

3. 평가결과의 이해와 활용 305

3.1 평가의 오류 ∙ 305

3.2 평가결과의 활용 ∙ 309

4. 성과평가의 변화 314

4.1 기술발전과 성과평가의 변화 ∙ 314

4.2 성과평가 방향과 개념의 재정립 ∙ 321

￭ 참고문헌 325

제8장　보상관리와 동기부여

1. 보상관리의 의의와 구성요소 328

1.1 보상관리의 의의 ∙ 328

1.2 보상의 원칙 ∙ 331

1.3 보상의 구성요소 ∙ 333

2. 보상시스템 수립전략 336

2.1 보상시스템의 수립환경 ∙ 336

2.2 보상시스템의 전략적 목표 ∙ 340

2.3 보상철학 ∙ 342

2.4 보상전략 ∙ 343

2.5 조직생명주기와 보상 ∙ 344

3. 보상시스템의 설계 345

3.1 보상시스템 설계과정 ∙ 346

3.2 직무평가와 직무구조 ∙ 347

3.3 임금구조의 설계 ∙ 353

4. 임금형태와 변동성과급 361

4.1 임금형태 ∙ 362

4.2 변동(성과)급 ∙ 367

4.3 임금차별과 임금분산 ∙ 372

￭ 참고문헌 375

제9장　경영자 보상과 복리후생

1. 경영자 보상 378

1.1 경영자 보상에 관한 이해 ∙ 378

1.2 경영자 보상의 운용실태 ∙ 381

1.3 경영자 보상의 결정요인 ∙ 387

1.4 경영자 보상에 관련된 이슈 ∙ 393

2. 복리후생 399

2.1 복리후생의 이해 및 계획수립 ∙ 399

2.2 복리후생제도의 종류 ∙ 406

2.3 복리후생관련 사안들 ∙ 410

￭ 참고문헌 417



제5부 인적자원관리의 효과성

제10장　고성과 인적자원관리

1. 고성과 작업시스템의 이해 424

1.1 고성과 작업시스템이란 무엇인가? ∙ 424

1.2 고성과 작업시스템의 구성 ∙ 428

2. 고성과 작업시스템의 효과 431

3. 고성과 작업시스템의 실행 436

￭ 참고문헌 445

제11장　글로벌 인적자원관리

1. 글로벌 환경의 인적자원관리 448

2. 문화적 환경의 이해 455

2.1 문화의 정의 ∙ 456

2.2 호프스테드(Hofstede)의 비교문화 연구 ∙ 457

2.3 GLOBE 프로젝트 ∙ 460

3. 해외파견 경영자(Expatriate) 관리 465

3.1 글로벌 경영 단계와 파견 경영자 ∙ 466

3.2 해외파견 경영자의 역할 ∙ 467

3.3 해외파견 경영자의 선발 ∙ 468

3.4 파견 경영자의 귀환과정 관리 ∙ 470

4. 글로벌 인적자원 개발 472

4.1 글로벌 인적자원 개발의 필요와 특성 ∙ 472

4.2 글로벌 가상팀 훈련 ∙ 474

4.3 글로벌 사고방식의 개발 ∙ 476

4.4 글로벌 리더의 개발과 활용 ∙ 480

5. 글로벌 인적자원 부서의 역할 483

￭ 참고문헌 486

국문 색인 489

영문 색인 496

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